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发帖时间:2024-09-20 17:52:59

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外部视角看到整体、机构基金看到群体、看到真实的世界,内部视角则见树不见林。大项目经常会被用来标新立异,合作一方面希望最大、最高、最长,刷新世界纪录,另一方面也希望尝试新设计、新技术。反观奥运会,大动则几乎违背了上述的每一条经验。

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作专业资计划赶不上变化就是这个意思。摘要:投资投资为什么许多大项目,投资投资无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会,还是复杂重要的IT项目,都很可能超预算或者延迟交付?换句话说,为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目:为什么许多大项目,无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会,还是复杂重要的IT项目,都很可能超预算或者延迟交付?换句话说,为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单,有两方面的原因。

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林肯曾经说过,机构基金如果有5分钟时间砍倒一棵树,他至少会花3分钟磨斧头。

因为兴建各项体育馆开支甚大,合作主场馆建造过程困难重重,合作很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工,蒙特利尔市政府多年来债台高筑,总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清,成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。其实,大动并不是每个项目都是独一无二的,想要做好规划,做好预测,找到现实世界的锚点很重要。

从经验的视角来审视奥运会,作专业资无论是兴建场馆还是举办大会,每4年换一波新人,没有经验的传承,是现代奥运会每每超出预算的主要原因。最终奥运会结束,投资投资预算超了700%以上,当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

所谓厕所实验,机构基金就是为了让人知道:自己其实对很多东西都是一知半解,却以为自己知道。准备是安全港,合作花再多时间去琢磨都不为过,但实施却是穿过风暴渡海而行,风险巨大,不确定性激增。

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